Neben den klassischen Produktionsrisiken sieht sich die Landwirtschaft heute steigenden Finanzierungs- und Marktrisiken gegenüber bedingt durch die zunehmende Volatiliät der Preise am Absatz- wie Beschaffungsmarkt, den Verlust des innerbetrieblichen Risikoausgleichs durch starke Spezialisierung und vielen weiteren Aspekten, die unvorhergesehen eintreten können.

Was passiert, wenn Arbeitskräfte ausfallen oder gar der Betriebsleiter? Ein "Notfall-Ordner", in dem alle Anweisungen zu finden sind oder eine Notarielle Vorsorgevollmacht, die im Notfall die Vertretung regelt, gewährleistet zumindest einen planvollen Umgang mit diesem persönlichen Risiko.

Standardlösungen für das Risikomanagement gibt es sicherlich nicht. Wer aber seine Risiken kennt, kann durch ein strategisches Risikomanagement, das auf die betriebsindividuelle Situation zugeschnitten ist, Risiken begrenzen und so Liquidität und Rentabilität gewährleisten.

Praxis-Leitfaden Risikomanagement 

Dr. Klaus Hollenberg empfiehlt allen Betriebsinhabern eine strategische Herangehensweise zum Aufbau eines eigenen betriebsindividuellen Risikomanagements. Die notwendigen Grundlagen dafür sind in einem Leitfaden erfasst, den wir Ihnen über untenstehenden Link zum Download zur Verfügung stellen. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Ihre Planung erhalten Sie zusätzlich über die Checkliste.